Opções de estoque frouxas

Quando posso investir no IPO da Slack Technologies?
A administração da empresa apontou para o final de 2016 e depois como o mais cedo que esse unicórnio de mensagens da empresa iria a público.
Este artigo foi originalmente publicado em 5 de junho de 2016 e atualizado em 22 de julho de 2017.
Business start-up Slack, com uma avaliação pós-dinheiro de US $ 5 bilhões, agora é quase tão valioso quanto o antigo BlackBerry, líder da empresa. Slack tem cerca de 5 milhões de usuários ativos diariamente, em comparação com pouco mais de dois milhões de usuários no início de 2016. Quase um terço desses usuários paga pelo seu serviço, que gerou US $ 100 milhões em receitas recorrentes no ano passado - mais do que o triplo dos US $ 30 milhões de Slack supostamente gerados em 2015.
Esse crescimento de três dígitos criou muita agitação sobre o Slack ir a público. Vamos discutir o que sabemos até agora sobre o potencial IPO, que os investidores iriam lucrar, e se isso seria um bom estoque para possuir.
App móvel do Slack. Fonte: iTunes
Iniciando um programa de "preparação para IPO".
No final de 2015, Stewart Butterfield, CEO da Slack, disse ao The Australian que sua empresa havia "iniciado uma campanha interna para a preparação do IPO" alguns meses antes. Essa campanha incluiu sua primeira auditoria externa, novos controles e práticas de segurança. A empresa também está aumentando seus gastos em análise de dados e infraestrutura.
Butterfield afirmou que "o mais absoluto possível que pudéssemos o IPO, se tudo se juntas direito, seria 18 meses depois". Ele observou que, embora os investidores procurem por "previsibilidade" em empresas públicas, o rápido crescimento de Slack tornou "impossível prever" onde seria daqui a seis meses. Ele também afirmou que iniciar um programa de prontidão de IPO "não significa que tenhamos intenção, vontade ou necessidade de entrar em público em breve".
Conheça os principais investidores.
Mas se o Slack eventualmente for a público, o acordo pode fazer com que seus primeiros investidores ganhem muito dinheiro. A maioria dos patrocinadores atuais do Slack são empresas privadas de capital de risco, como Accel, Andreessen Horowitz e Capital Social, que estão fora dos limites para os principais investidores.
Mas essa lista também inclui a Comcast (NASDAQ: CMCSA) Ventures, o braço de capital de risco da gigante dos cabos e da mídia. A Comcast Ventures participou da rodada de financiamento no ano passado, que levantou US $ 200 milhões de seis diferentes investidores. Não está claro quanto dinheiro Comcast contribuiu, mas provavelmente só representa uma pequena porcentagem da avaliação de Slack.
Outra empresa a assistir é a Microsoft (NASDAQ: MSFT), que teria querido comprar a Slack por US $ 8 bilhões, mas nixed essa idéia em favor da melhoria do Skype como uma ferramenta de comunicação. No entanto, a Microsoft lançou recentemente um novo grupo de risco chamado Microsoft Ventures, que participará dos investimentos da série A e além na América do Norte e em Israel. A Microsoft pode usar esse braço para investir no Slack sem pagar um prêmio pesado para toda a empresa.
Outro potencial adquirente é o Amazon (NASDAQ: AMZN), que está interessado em comprar a empresa por US $ 9 bilhões. Essa mudança aumentaria o crescente portfólio de ferramentas empresariais da Amazon, que já inclui um serviço semelhante ao chamado "Chime".
Aplicativo para Android do Slack. Fonte da imagem: Google Play.
E se o Slack fosse público?
Se Slack fosse público hoje com uma avaliação de US $ 5 bilhões, valeria cerca de 5 vezes suas vendas projetadas para 2017 - o que parece razoável em comparação com outras ações de alto crescimento no mercado. Mas Slack ainda não é rentável, e ir-to-toe com empresas de tecnologia maiores pode resultar em perdas mais amplas.
Se a Slack pode continuar a aumentar as vendas a taxas de dois ou três dígitos, passar dos gastos e parar de aumentar o capital de inflação, as suas finanças podem parecer muito mais sustentáveis ​​quando finalmente lança seu IPO.
Mas é mais fácil dizer do que fazer. O crescimento inicial de usuários do Slack parece impressionante, mas cinco milhões de usuários ainda são uma queda no mercado corporativo. As ameaças competitivas como o Facebook no Work e a integração da Yammer da Microsoft no Office 365 podem eventualmente acelerar o crescimento geral da Slack. Se o Facebook, a Microsoft ou outros players corporativos começarem a oferecer recursos premium comparáveis ​​aos do Slack gratuitamente, seu principal modelo de negócios poderá desmoronar.
A linha inferior.
Slack é um start-up quente, mas provavelmente ainda não está pronto para um IPO. Deve primeiro demonstrar que o crescimento das suas vendas é sustentável, que pode gerar lucros, e que pode ampliar seu fosso contra os maiores desafiantes. Se ele inicia prematuramente o processo de IPO antes de atingir esses objetivos, o estoque pode quebrar e queimar investidores excessivos.
Leo é especialista em produtos técnicos e de consumo que cobriu a encruzilhada de Wall Street e Silicon Valley desde 2012. Sua casa do leme inclui negócios relacionados à nuvem, IoT, analítica, telecomunicações e jogos. Siga-o no Twitter para mais atualizações!

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Motivando os Funcionários com Ações e Envolvimento.
"Uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com êxito requer uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá, 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos e 3) a cultura corporativa que luta contra tendências para andar livre. "
Durante décadas, as empresas americanas se envolveram em uma experiência capitalista, ajudando seus funcionários a serem proprietários parciais de suas empresas na expectativa de que isso os encoraje a trabalhar mais. Atualmente, mais de um quinto dos funcionários do setor privado dos EUA - 24 milhões de trabalhadores - possuem ações em suas próprias empresas; oito milhões participam de Planos de Propriedade de Ações de Empregados (ESOPs).
O crescimento das ESOPs nos últimos 25 anos faz parte de uma tendência geral em acordos de compensação que ligam o salário do trabalhador ao desempenho da empresa. Essas técnicas incluem compartilhamento de lucros, compartilhamento de ganhos e opções de ações de base ampla, além dos vários métodos de propriedade dos funcionários. Algumas pesquisas mostram que empresas com participação de empregados tendem, em média, a igualar ou superar o desempenho de outras firmas semelhantes. Pode haver um ganho médio de 4 a 5% na produtividade com a introdução de um ESOP, mas com uma ampla faixa de resultados em torno dessa média. Vários estudos encontram maior satisfação, compromisso e motivação entre empregados-proprietários. Outros estudos não encontraram diferenças significativas nesses fatores entre proprietários de trabalhadores e não proprietários, ou antes e depois da compra de uma empresa por funcionários.
Por exemplo, a propriedade do funcionário da United Airlines não conseguiu evitar a falência, enquanto que múltiplas formas de participação dos funcionários e participação nos lucros da Science Applications International Corp., uma empresa Fortune 500 envolvida em pesquisa e engenharia, levaram ao sucesso contínuo.
Um problema comum para as firmas de propriedade dos empregados são os "free riders" - trabalhadores que diminuem a produtividade mas, como proprietários, ainda recebem as recompensas do trabalho duro de seus colegas. Especialmente à medida que uma empresa cresce e o número de trabalhadores aumenta, a ligação entre o desempenho de um indivíduo e a recompensa financeira torna-se mais fraca. Em Motivando Empregados-Proprietários nas Empresas ESOP: Políticas de Recursos Humanos e Desempenho da Empresa (NBER Working Paper No. 10177), os autores Douglas Kruse, Richard Freeman, Joseph Blasi, Robert Buchele, Adria Scharf, Loren Rodgers e Chris Mackin exploram o que as empresas podem fazer para superar este problema de como motivar os folga dos funcionários e, assim, melhorar o desempenho da empresa.
Para o estudo, os autores usam dados de: uma pesquisa com funcionários e gerentes em 11 empresas ESOP relativamente pequenas no período 1996-2002; três empresas pesquisadas pelo Projeto de Pesquisa sobre Capitalismo Compartilhado da NBER em 2001 e 2002; e uma pesquisa nacional de trabalhadores. Esses novos dados, acham os autores, tendem a apoiar a necessidade de combinar o incentivo à propriedade com o envolvimento da participação.
Nas 11 empresas pesquisadas, os funcionários foram questionados se eles trabalhavam duro, se preocupavam em atender às necessidades dos clientes, estão dispostos a fazer sacrifícios para ajudar colegas de trabalho e estão muito comprometidos com a empresa e seu futuro. Também foram perguntados se o desempenho da empresa é importante desde que os empregos sejam seguros e se os funcionários trabalham menos quando os supervisores não estão assistindo. Os autores elaboraram um índice de políticas de recursos humanos, perguntando se eles aumentaram o envolvimento dos funcionários em decisões de nível de trabalho com um círculo de qualidade; grupos de trabalho autônomos ou forças-tarefa dos empregados; se os funcionários tivessem algum envolvimento em novas contratações; e se os funcionários estavam representados no conselho de administração. A pesquisa também perguntou sobre nove métodos de compartilhamento de informações com funcionários, incluindo novas orientações de funcionários e reuniões regulares com trabalhadores no departamento ou nível de grupo de trabalho, e se a empresa tinha um procedimento formal de reclamação, um sistema de sugestões ou uma participação em dinheiro ou sistema de bônus.
Os resultados mostram que um número maior de índice de recursos humanos em uma empresa resulta em maior esforço de trabalho reportado pelo trabalhador e melhor desempenho da empresa. No entanto, o tamanho da participação de todos os funcionários em uma empresa ESOP não teve impacto no desempenho. "Isso apóia a idéia de que não é propriedade propriamente dita, mas a cultura cooperativa que pode ser promovida pela propriedade dos funcionários, que impulsiona um melhor desempenho no local de trabalho nas empresas ESOP", escrevem os autores. O desempenho melhora, eles acrescentam, se os trabalhadores percebem que estão sendo tratados de forma justa, têm uma boa supervisão e têm influência e influência na empresa.
Alguns dos dados indicam que os trabalhadores em comitês de envolvimento dos funcionários, ou que estão de outra forma envolvidos na definição de metas para seu grupo de trabalho, são mais propensos a exercer pressão sobre os colegas de trabalho que se esquivam, conversando diretamente com eles sobre seu desempenho e são menos prováveis fazer nada. "Concluímos", escrevem os autores, "que uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com êxito exige uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá, 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos e 3) a cultura corporativa que luta contra as tendências de viajar livremente.
- David R. Francis.
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Opções de estoque frouxas
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Benefícios da SLACK Incorporated.
Revisões de benefícios do empregado.
SLACK Incorporated.
O melhor foi o horário de trabalho flexível e as sextas-feiras flexíveis. O pior foi o fato de a assistência médica ter aumentado mais de 40% nos últimos dois anos.
SLACK Incorporated Response.
O tempo pessoal é um dos melhores benefícios que tive em relação aos empregadores anteriores.
SLACK Incorporated Response.
Seguro Médico, Seguro Odontológico, 401K, 9 feriados observados, 10 dias de férias após o seu 1º ano, 15 dias de férias após 6 anos, 20 dias de férias após 16 anos, Júri Duty pago até 5 dias, os dias pessoais são escassos, apenas 2 dias por aniversário, 8 dias de doença por aniversário e dias de flutuação que são 2 dias de doença não utilizados podem se transformar em 1 dia de flutuação para o ano seguinte. Além dos dias de flutuação, os dias de folga remunerada são usá-los ou perdê-los. Existe um reembolso de matrícula disponível até um mínimo de US $ 2500 por ano, mas um compromisso de 48 meses com a empresa ou você terá que pagar dinheiro de volta para a empresa. Há também um programa de treinamento opcional para vários programas / software - provavelmente há cerca de 1-3 aulas por mês. Existe uma empresa de "piquenique" que é realizada nas instalações com cerveja e vinho durante o horário de verão, onde todos competem uns contra os outros para ganhar prêmios, como um dia útil extra. Há também uma festa de fim de ano no Broadway Theatre of Pitman da empresa, onde você ganha seu bônus (US $ 500-800 dos últimos 2 anos). Wyanoke apóia o Centro de Serviços Familiares todos os anos, tendo várias atividades de angariação de fundos / atividades ao longo do ano. O Flex Fridays está disponível para funcionários de tempo integral. Wyanoke não oferece pagar por associações de ginásio, mas pagará US $ 200 se você tiver uma prova de que você paga uma assinatura e frequenta uma vez por mês, após um ano.
SLACK Incorporated Response.
Meio dia sextas-feiras no verão eram ótimas.
Resposta do SLACK Incorporated.
Planos mínimos nus, sem 401k correspondente.
SLACK Incorporated Response.
A política de férias não é tão generosa ou flexível como deveria ser.
SLACK Incorporated Response.
A empresa fornece um bom pacote de benefícios gerais, incluindo seguro de saúde, 401k, dental, férias e tempo de doença. Eles também oferecem horários de trabalho flexíveis e a capacidade de sair no início das sextas-feiras.
Resposta do SLACK Incorporated.
O salário é competitivo com os maiores editores da área da Filadélfia e, definitivamente, rivaliza com algumas das revistas da Philly e editoras acadêmicas.
Resposta do SLACK Incorporated.
Resumo de Benefícios.
Lista com base em relatórios de funcionários atuais e anteriores. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde e Bem estar.
Seguro de saúde Seguro odontológico Conta de gastos flexíveis (FSA) Seguro de visão Seguro de saúde (HSA) Seguro de vida Seguro de vida suplementar Seguro de invalidez Seguro de acidentes profissionais Cuidados de saúde Cuidados de saúde mental no local Aposentadoria Saúde & Mentira acidental médica e amp; Seguro de desmembramento.
Financial & amp; Aposentadoria.
Plano de pensão Checkmark Plano 401K (7) Plano de aposentadoria Plano de compra de ações do empregado Desempenho Bônus Opções de ações Plano de incentivo de capital Trabalhadores suplementares e # 039; Correspondência de brindes de caridade remunerada.
Família & amp; Parenting.
Maternidade & amp; Trabalho de licença de paternidade de casa Assistência de fertilidade Cuidados dependentes Assistência para a adoção Cuidado de crianças Horas reduzidas ou flexíveis Licença militar Licença médica familiar Saída prolongada não paga.
Férias & amp; Intervalo.
Férias & amp; Dias de folga remunerados Dias de folga remunerados Voluntariado Tempo de folga do folga.
Perks & amp; Descontos.
Empregado Desconto Grátis Almoço ou Snacks Empregado Programa de Assistência Ginásio Associações Commuter Checks & amp; Assistência Pet Friendly Workplace Mobile Phone Discount Company Car Company Eventos sociais Travel Concierge Legal Assistance.
Suporte profissional.
Programa de Diversidade Treinamento de Trabalho Desenvolvimento Profissional Programa de Aprendizagem Assistência de Matrículas.
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Opções de estoque frouxas
O Slack é uma plataforma de colaboração empresarial co-fundada por Stewart Butterfield. Slack é uma aplicação de comunicação em equipe que oferece serviços como mensagens em tempo real, arquivamento e busca de equipes modernas. Oferece mensagens individuais, grupos privados, salas de bate-papo persistentes e mensagens diretas, bem como conversas de grupo organizadas por tópico. Todo o conteúdo dentro do Slack é pesquisável a partir de uma caixa de pesquisa e integra com uma série de serviços de terceiros, incluindo Google Docs, Dropbox, Heroku, Crashlytics, GitHub e Zendesk.
Slack foi lançado em 2013 por Serguei Mourachov, Eric Costello, Cal Henderson e Stewart Butterfield. Baseia-se em San Francisco, C. A. O aplicativo está disponível para Mac, PC, iOS e Android.
Press recente.
Histórico de Financiamento *
Março de 2010 $ 8,106,159 abril de 2011 $ 10,699,996 abril 2014 $ 42,749,964 outubro 2014 $ 119,999,506 dezembro 2014 $ 3,341,138 maio 2015 $ 159,999,969 maio 2015 $ 37,949,968 março 2016 $ 53,000,000 março 2016 $ 154,999,947 outubro 2017 $ 20,000,000 outubro 2017 $ 229,999,939.
* Com base no Preço da ação preferencial, o Slack não possui um símbolo de ação, pois é atualmente privado e ainda não possui um IPO.
Histórico do histórico do investidor.
Andreessen Horowitz.
Gestão.
Stewart Butterfield, Cofundador e CEO Cal Henderson, Cofundador e CTO Serguei Mourachov, Cofounder & amp; Líder do Backend de Java, Eric Costello, Cofundador Geoff Belknap, Oferta de Segurança Principal John Doerr, Membro do Conselho de Administração (KPCB)
Empresas relacionadas.
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A EquityZen não tem uma afiliação com, relacionamento formal ou endosso da Slack ou de quaisquer empresas apresentadas acima.
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